對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，干出政績是正當(dāng)追求。但決策用權(quán)、謀劃發(fā)展必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，心明眼亮算明白賬，算清楚這政績的含金量。

習(xí)近平總書記指出：“干事創(chuàng)業(yè)一定要樹立正確政績觀，做到‘民之所好好之，民之所惡惡之’，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。要把調(diào)查研究作為基本功，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使想出來的點(diǎn)子、舉措、方案符合實(shí)際情況?！?/span>

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)必須講求成本控制，否則就會在市場中失去競爭優(yōu)勢。同樣，手握公權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不顧成本代價(jià)幾何，民意所向怎樣，片面追求所謂政績，政績觀就會出問題，結(jié)果也往往事與愿違。比如，一地的發(fā)展資源是有限的，向發(fā)展要成績，就必須統(tǒng)籌好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生需求，衡量好眼前利益與未來空間。不能不計(jì)成本，只顧短期漂亮數(shù)據(jù)，卻給長期發(fā)展留下隱患。這樣的教訓(xùn)，現(xiàn)實(shí)中并不鮮見。

不計(jì)資源成本，涸澤而漁發(fā)展，就可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)了，發(fā)展空間也被限制了；不計(jì)生態(tài)成本，盲目上項(xiàng)目、擴(kuò)產(chǎn)能，生態(tài)環(huán)境的賬要還上可沒那么容易；不計(jì)民生成本，只圖數(shù)據(jù)漂亮，損害群眾利益，這樣的發(fā)展既沒有質(zhì)量也沒有后勁；不計(jì)歷史文化成本，一味拆舊立新，這樣的發(fā)展只會令群眾反感，讓歷史遺棄。寅吃卯糧、拆東墻補(bǔ)西墻、“解決一個(gè)問題，留下十個(gè)遺憾”……種種片面追求政績的行為，長遠(yuǎn)來看得不償失，群眾也不買賬。

真正的政績，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。政聲人去后，那些被群眾長久記掛在心間的好干部，無一不是為了群眾利益盡心盡責(zé)、長遠(yuǎn)謀劃、無私奉獻(xiàn)?！八挠小睍浌任牟暑I(lǐng)東山人民苦戰(zhàn)十幾載，筑起綠色長城，讓海島換了天地，在老百姓心中樹起了一座不朽的豐碑；“縣委書記的榜樣”焦裕祿以“心中裝著全體人民、唯獨(dú)沒有他自己”的公仆情懷，帶領(lǐng)干部群眾整治內(nèi)澇、風(fēng)沙、鹽堿，讓蘭考有了大變樣，立起了一面黨員干部的光輝旗幟；“樵夫”廖俊波“背石上山”，苦干實(shí)干，留下“政和質(zhì)量”“俊波速度”的佳話……

領(lǐng)導(dǎo)干部要干出實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績，就要把功夫下在日常，多到基層走走，對社情民意乃至當(dāng)?shù)氐臍v史人文風(fēng)俗做到心中有數(shù)；決策時(shí)不能閉門造車、拍腦袋，必須深入調(diào)查研究、組織科學(xué)論證，充分考慮社會承受度和影響；上馬項(xiàng)目必須考慮實(shí)際需求、市場前景和資金能力，多聽聽干部群眾意見。如此，才能避免急功近利的“政績”、不切實(shí)際的“政績”、違反規(guī)律的“政績”，創(chuàng)造出群眾滿意的高含金量政績。

群眾心里有桿秤，干部心里要有本賬，這是必須算清楚的政治賬。把為民造福作為最大的政績追求，孜孜以求，真正把好事實(shí)事做到群眾心坎上，就一定能創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的好成績。