近年來，自治區(qū)國資委以構建新型經營責任制為抓手，全面落實“勞動、人事、分配”三項制度改革各項任務，完善市場化選人用人機制，全面推行經理層任期制和契約化管理，落實管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，企業(yè)治理能力和治理水平不斷提升。

　　按照國企改革深化提升行動任務安排，今年要高質量完成70%任務進度，三項制度改革任務依然繁重艱巨。我區(qū)國資國企以推行管理人員競爭上崗為著力點、以推行企業(yè)市場化招聘為切入點、以推行薪酬掛鉤績效為突破點，持續(xù)發(fā)力，推進三項制度改革走深走實。

　　在加強人事制度改革時，我區(qū)國資國企將壓縮管理層級，鼓勵集團公司扁平化管理，特別是常態(tài)化開展競爭上崗時，實現管理人員從“熬資歷”向“比業(yè)績”轉變；在建立“五定”（定責定崗定編定員定薪）崗位管理體系中，按照企業(yè)用人需求與能力素質匹配原則，暢通常態(tài)化退出機制，打破國有企業(yè)員工的“鐵飯碗”觀念。同時，全面實施工資總額預算管理和全員績效考核制度，一人一崗、一崗一薪、崗變薪變，打破高水平“大鍋飯”，推動薪酬分配向貢獻突出和一線崗位傾斜，全員績效考核覆蓋率保持100%。

　　“我們將緊盯‘勞動、人事、分配’三項制度改革重點任務，加快建立健全組織體系和推進機制，推動‘能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬’成為常態(tài)，不斷激發(fā)國有企業(yè)內生動力和高質量發(fā)展新活力。”自治區(qū)國資委相關負責人說。