成立14年，擁有26家子公司，180億元的資產(chǎn)總額；年供水量近4億立方米，供水范圍覆蓋全占全區(qū)面積的72%，寧夏水務(wù)投資集團(tuán)公司的改革，不僅關(guān)聯(lián)著5500多名員工的幸福，更牽動(dòng)著500多萬(wàn)城鄉(xiāng)群眾飲水、重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)和千余家企業(yè)的命脈，以及大地的豐收、六畜的興旺，還有綠水青山的長(zhǎng)久。

 千古興業(yè)，關(guān)鍵在人。現(xiàn)代企業(yè)作為資產(chǎn)、管理者和勞動(dòng)者高度融合的經(jīng)濟(jì)組織，系統(tǒng)內(nèi)部科學(xué)管控模式，能最大限度調(diào)動(dòng)每一個(gè)層級(jí)的力量，充分發(fā)揮出人——組織中最活躍的“原動(dòng)力”的積極作用。

 2018年，寧夏水投集團(tuán)入選“雙百企業(yè)”后，刀刃向內(nèi)，堅(jiān)決打破管理人員“鐵交椅”、員工“鐵飯碗”、收入“大鍋飯”，逐步建立起管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出的機(jī)制，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革有效落地，激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

“我們通過(guò)全面評(píng)估盤(pán)點(diǎn)，將薪酬、績(jī)效考核、員工職級(jí)晉升等一系列激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才的關(guān)鍵制度進(jìn)行升級(jí)改革，統(tǒng)一了13家子分公司薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核方式、職級(jí)體系、三定標(biāo)準(zhǔn)等?！?月9日，寧夏水投集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席雍蕾告訴記者，關(guān)鍵崗位、急需緊缺人才的薪酬水平提高了，首席工程師、首席技師薪酬水平等同于甚至高于管理序列副總經(jīng)理級(jí)別薪酬，員工的績(jī)效貢獻(xiàn)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤，收入能增能減。全面實(shí)施預(yù)算管控，績(jī)效考核工資占比不低于40%、績(jī)效工資差距最高達(dá)40%。一石激起千層浪，專業(yè)技術(shù)人才開(kāi)始向一線流動(dòng)。

 2020年以來(lái)，寧夏水投集團(tuán)新選拔調(diào)整43名高管人員，選拔使用19名年輕干部；集團(tuán)及各公司325名中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、29人末位淘汰和不勝任退出；打通職能、技術(shù)、技能骨干人才職級(jí)晉升通道，開(kāi)展職能、技術(shù)、技能序列97名人員職級(jí)晉升評(píng)審。干部能上能下形成新機(jī)制。

 寧夏水投集團(tuán)中衛(wèi)水務(wù)有限公司一名員工告訴記者：“原來(lái)的晉升通道，一眼能望到頭。改革后可以有職能、技術(shù)、技能多通道，還可以在全集團(tuán)進(jìn)行競(jìng)聘，特別鼓舞人?！?/span>

 建立了人員退出機(jī)制，嚴(yán)控人員入口，實(shí)現(xiàn)人員進(jìn)出100%市場(chǎng)化，近三年市場(chǎng)化選聘460人、市場(chǎng)化退出9人。推行全員績(jī)效考核，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，采用重點(diǎn)工作指標(biāo)和KPI相結(jié)合的考評(píng)積分法，針對(duì)考核結(jié)果為末等的，經(jīng)轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)仍無(wú)法勝任崗位工作的，依法解除勞動(dòng)合同，解決了人員冗余問(wèn)題，人力資源效能逐步提升，員工能進(jìn)能出呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì)。

 核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，是成長(zhǎng)創(chuàng)新型企業(yè)的根基。寧夏水投云瀾科技公司是集團(tuán)數(shù)字水務(wù)、數(shù)字水利、水處理工藝、智能運(yùn)維等業(yè)務(wù)的子公司，也是三年行動(dòng)的示范企業(yè)。2019年，集團(tuán)在科技公司試點(diǎn)員工持股混合所有制改革，構(gòu)建企業(yè)與員工“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的“命運(yùn)共同體”?，F(xiàn)在，員工持股比例從15%提高至30%，員工近三年股權(quán)分紅收益率達(dá)到12.3%。

 企業(yè)的活力，人才的潛能被激發(fā)了出來(lái)。2020年，復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的牟正方辭掉上海的工作，參與搭建水投集團(tuán)智慧水務(wù)平臺(tái)；創(chuàng)建統(tǒng)一96669服務(wù)熱線；打造“我的寧夏”APP和“互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)供水”工程，服務(wù)寧夏民生項(xiàng)目建設(shè)。牟正方說(shuō)：“有幸成為股權(quán)激勵(lì)持股員工中的一員，作為公司的一份子，大家的動(dòng)力更足、公司的面貌更加積極向上?！?/span>

 作為自治區(qū)“專精特新”示范企業(yè)，科技公司科研經(jīng)費(fèi)連續(xù)3年占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例年均超過(guò)7.6%。截至2021年，共獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)62項(xiàng)；營(yíng)業(yè)收入從5000萬(wàn)跨上億元線大關(guān)，員工年平均收入從6萬(wàn)元到12萬(wàn)元翻倍增長(zhǎng)。

 國(guó)企改革“寧夏水投版”的三年行動(dòng)交出“答卷”：2021年，成為寧夏唯一入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”；2022年，榮獲水利部百?gòu)?qiáng)企業(yè)，拿下水利行業(yè)最高科技獎(jiǎng)“大禹獎(jiǎng)”；營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額雙雙躋身“50強(qiáng)”。

 發(fā)展無(wú)止境改革無(wú)窮期?！叭?xiàng)制度”管控模式依然在水投集團(tuán)不斷優(yōu)化和調(diào)整，以匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理體系。